Entwicklungs- programm: „Zur Veränderung führen“

Nur wer veränderungsfähig ist, kann langfristig erfolgreich wirtschaften. Die zukunfts-orientierte Gestaltung von Veränderungen ist heute unerlässlich für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Wie der Wandel professionell gestaltet werden kann, vermittelt unser umfassendes Entwicklungsprogramm „Zur Veränderung führen“ den Führungskräften der mittleren Ebene.

Entwicklungsschwerpunkt: Die eigene Person und ihre Veränderungsbereitschaft

Scheitern oder Gelingen von Veränderungen hängen nicht alleine von betriebswirtschaftlichen oder technisch ausgefeilten Vorgehensweisen ab, vielmehr auch von den sozialen und emotionalen Kompetenzen der für den Prozess Verantwortlichen. Wer Wandel bewirken will, muss Menschen bewegen. Dabei hängt die Frage der Glaubwürdigkeit beim Gestalten von Veränderungsvorhaben besonders an der Fähigkeit zur persönlichen Veränderung. Wollen Unternehmen Veränderungsbereitschaft als Zukunftskompetenz entwickeln, müssen Führungskräfte sie vorleben.
Insofern steht die eigene Person und ihre Entwicklung zu mehr Verhaltensflexibilität im Mittelpunkt der Weiterbildung. Denn erst mit der und durch die Person gewinnen Managementinstrumente ihre Wirkung. Dazu bedarf es der Bereitschaft, eingeschliffene Verhaltensmuster bewusst zu machen, sie auf ihre Brauchbarkeit hin zu überprüfen und gegebenenfalls Verhaltensalternativen zu entwickeln und einzuüben.

Inhaltliche Schwerpunkte des Programms
Der modulare Aufbau des gesamten Curriculums trägt dieser Zielsetzung Rechnung. So wird im ersten, fünftägigen Modul konstruktive Kommunikation anhand von Situationen aus dem Führungsalltag trainiert, mit denen sich die Teilnehmer schwer tun. Sie erhalten in der Lerngruppe Feedback zu ihrer Wirkung und eignen sich Kenntnisse über die Gesetzmäßigkeiten von Gruppenprozessen an. Sie formulieren für sich ein Entwicklungsvorhaben, das sie im Verlauf des Programms verfolgen.
Die Zielsetzung von Modul II (sieben Tage) liegt im Erwerb von Managementwissen. Die Führungskompetenz der Teilnehmer wird gestärkt durch die Vermittlung von betriebswirtschaftlich-strategischem Wissen in den Bereichen Projekt-, Prozess- und Innovationsmanagement. Fragen des Arbeitsrechts, der Teamentwicklung und der Gesundheitsorientierung.
Der Fokus des dritten, wieder fünftägigen Moduls liegt auf der Entwicklung von erfolgreichen Umsetzungsstrategien für ein konkretes Veränderungsprojekt, das die Teilnehmer in ihrer Organisation durchführen. Diese setzen sich dabei auch mit ihren typischen Verhaltensweisen, an solche Vorhaben heranzugehen, auseinander. Außerdem werden wichtige Werkzeuge des Wandels wie die Analyse von Kraftfeldern, der Umgang mit Widerstand und das Steuern von Emotionen behandelt. Der Austausch über die Themen der anderen und der Blick über den Zaun des eigenen Unternehmens schärft zudem die Wahrnehmung für die Problemlösungen der anderen.
Zwei Coachingtage nach dem ersten und dritten Modul sichern den Transfer der Lerninhalte. Nach erfolgreichem Abschluss des Programms erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat.